Wie weibliches Unternehmertum die Arbeitskultur positiv verändert

Im Jahr 2023 machten weibliche Unternehmerinnen fast 30 % der Neugründungen in Europa aus, doch Start-ups unter weiblicher Leitung erhielten nur 2,8 % des Risikokapitals. Das Wachstum ist offensichtlich, aber ihr volles Potenzial bleibt unterfinanziert. Was hält Investoren davon ab, Teams mit weiblicher Führung zu unterstützen?

Um die Herausforderungen besser zu verstehen, vor denen weibliche Gründerinnen stehen, sowie die positiven Aspekte, die sie sehen, sprachen wir mit Albane Dersy, COO und Mitbegründerin von Inbolt, einem Unternehmen im Bereich Robotik, und Dr. Laura Figulla, CEO und Mitbegründerin von mbiomics, einer Biotech-Plattform. Beide Unternehmen sind Portfolioununternehmen der MIG Fonds und sind durch Risikokapital unterstützt und führen innovative Unternehmen in traditionell männerdominierten Branchen, überwinden systemische Hindernisse und bieten wertvolle Einblicke, wie Frauen diese Barrieren durchbrechen können.

Ihre Erfahrungen unterstreichen die einzigartigen Stärken, die Frauen in das Unternehmertum mitbringen, sowie die Bedeutung, den Weg für zukünftige Generationen weiblicher Gründerinnen zu ebnen.

Warum besteht diese Finanzierungslücke weiterhin?

Sowohl Albane als auch Laura sind mit der schwierigen, aber entscheidenden Aufgabe vertraut, erfolgreich Finanzierung in den Finanzierungsrunden ihrer Unternehmen zu sichern. Ihre Geschichten bieten entscheidende Einblicke, warum Frauen weiterhin systemischen Barrieren gegenüberstehen, aber eine starke Haltung einnehmen, indem sie ihre einzigartige und hohe Leistung im Unternehmertum zeigen, insbesondere in traditionell männerdominierten Bereichen.

„Ich habe einfach keine anderen Frauen gesehen, die es tun.“

Für Albane, Mitbegründerin von Inbolt, begann der Weg ins Unternehmertum mit einer einfachen Frage: Wie können wir die Betriebsabläufe in Fabriken effizienter gestalten? Während ihres Studiums an der HEC Paris arbeitete sie an einem Projekt, um Wartungsfehler zu reduzieren, und erkannte schnell eine Geschäftsmöglichkeit. Was als Universitätsprojekt begann, wurde bald zu einem vollwertigen Robotikunternehmen.

Albane Dersy, Mitbegründerin & COO von Inbolt, einem MIG Fonds Portfoliounternehmen

Doch Albane bemerkte früh etwas:

„Keine meiner weiblichen Freundinnen hat Tech-Unternehmen gegründet. Alle männlichen Gründer schienen sich aus denselben Schulen und Branchen zu kennen, aber für Frauen gab es kein natürliches Netzwerk.“

Laura, Mitbegründerin von mbiomics, hatte eine ähnliche Erfahrung im Bereich der Lebenswissenschaften:

„Es gibt viele Frauen in der Biotech-Branche, aber nur wenige gründen tatsächlich Unternehmen.“

Dr. Laura Figulla, Mitbegründerin & CEO von mbiomics, einem MIG Fonds Portfoliounternehmen

Die Herausforderung? Viele zögern, den Schritt zu wagen, sei es aufgrund eines fehlenden Vorbilds, weniger Verbindungen oder des ständigen Bedürfnisses, sich in einer Branche zu beweisen, in der die meisten Entscheidungsträger Männer sind.

Die Geschichte hinter den Zahlen: Geschlechtervorurteile bei Startup-Investitionen

Ist das System kaputt oder haben Frauen einfach mehr Hindernisse im Unternehmertum? Die Realität ist komplexer.

• Zugang zu Kapital – Investoren neigen dazu, das zu finanzieren, was vertraut aussieht. Da die meisten VCs Männer sind, neigen sie unbewusst dazu, sich zu Gründern hingezogen zu fühlen, die ihnen ähneln – oft Männer. Deshalb sichern sich Start-ups unter weiblicher Leitung eher Finanzierung von weiblichen Investoren, die jedoch nur etwa 15 % der VC-Entscheider ausmachen.
• Unterschiedliche Risikowahrnehmung – Studien zeigen, dass Männer eher bereit sind, große finanzielle Risiken einzugehen, während Frauen oft mehr Wert auf langfristige Stabilität legen. Das bedeutet nicht, dass Frauen weniger ambitioniert sind – es zeigt nur, dass die traditionelle „Schnell handeln und Fehler machen“-Startup-Kultur nicht so stark an Frauen appelliert.
• Die „Vertrauenslücke“ – Sowohl Albane als auch Laura haben beobachtet, dass Frauen oft das Gefühl haben, sie müssen alle Kriterien erfüllen, bevor sie sich für Chancen bewerben, während Männer im Allgemeinen eher bereit sind, viel früher zu handeln. Das führt dazu, dass weniger Frauen Unternehmen gründen, auch wenn ihr Businessplan besser durchdacht ist als der ihrer männlichen Kollegen. Frauen könnten als weniger selbstbewusst wahrgenommen werden, besonders wenn sie sich männlich dominierten Investitionsteams gegenübersehen.

Also, was ist die Lösung?

Von der Seite der Gründerinnen:

Albanes Ratschlag ist erfrischend einfach: „Fang einfach an.“
Sie betont, dass es beim Unternehmensaufbau nicht darum geht, alle Antworten von Anfang an zu haben – es geht darum, die Dinge unterwegs herauszufinden. „Stelle Fragen, verstehe den Markt und konzentriere dich darauf, was verkauft wird.“

Laura fügt hinzu, dass Netzwerke und der richtige Mitbegründer den entscheidenden Unterschied ausmachen. „Jemanden zu haben, der deine Stärken ergänzt – nicht nur technisch, sondern auch in der Art und Weise, wie du Herausforderungen angehst – kann der Schlüssel zum Erfolg sein.“

Von der Seite der Investoren:

Wir sehen bereits große Erfolgsgeschichten. Unternehmen wie Neuroelectrics, Hertility Health und Canva beweisen, dass von Frauen geführte Unternehmen nicht nur gut abschneiden – sie treiben Innovationen in der Technologie und den Lebenswissenschaften voran. Eine BCG-Studie ergab, dass Start-ups, die von Frauen gegründet oder mitgegründet wurden, doppelt so viel Umsatz pro investiertem Dollar erzielen wie solche, die von Männern gegründet wurden, obwohl sie nur einen Bruchteil des Risikokapitals erhalten. Das bedeutet, dass die Chance für Investoren riesig ist – wenn sie bereit sind, weibliche Gründerinnen zu unterstützen.

BCG-Studie: Frauengeführte Start-ups erzielen doppelt so viel Umsatz pro Dollar, erhalten jedoch nur einen Bruchteil der VC-Finanzierung

Unsichtbare Arbeit: Wie weibliches Unternehmertum die Arbeitskultur positiv verändert

Lauras Erfahrung als Mutter und Unternehmerin passt perfekt dazu. Sie hat schon zuvor über das Gleichgewicht gesprochen, das sie zwischen der Führung ihres Start-ups und der Erziehung von Kindern finden musste. Diese Erfahrung hat ihre Herangehensweise an den Unternehmensaufbau geprägt und auch die Arbeitskultur bei mbiomics beeinflusst. Laura hat erwähnt, dass Flexibilität für sie der Schlüssel ist – sowohl in Bezug auf ihren Zeitplan als auch darauf, wie sie ihr Team aufbaut. Sie hat einen Präzedenzfall für die Schaffung eines Arbeitsplatzes gesetzt, der die Bedeutung von Familie anerkennt und ein gewisses Maß an Flexibilität bietet. Viele andere Technologie- und Lebenswissenschaftsunternehmen bieten dies nicht, was sie als entscheidend für die Bindung von Talenten, insbesondere von Frauen, ansieht. Für viele Frauen bietet Flexibilität im Unternehmertum den Raum, das persönliche und berufliche Leben in Einklang zu bringen, ohne eines von beidem zu opfern.

„Eine Mutter von vier Kindern zu sein, während ich mbiomics leite und zuvor ein MedTech-Start-up geführt habe, hat mir gezeigt, dass Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeiten und Arbeitsorte nicht nur ein Bonus ist – es ist eine Notwendigkeit. Ich habe gelernt, dass Erfolg nicht nur mit unternehmerischer Ambition zu tun hat; es geht darum, den Raum zu haben, sowohl für dein Unternehmen als auch für deine Familie zu sorgen, auch wenn du ständig das Gefühl hast, hinterherzuhinken. Ein ‚schlechtes Gewissen‘ ist ein ständiger Begleiter. Ich habe Glück, dass mein Team diese Balance schätzt, und deshalb haben wir eine Umgebung geschaffen, die die Mitglieder ermutigt, sowohl persönlich als auch beruflich zu gedeihen.

Als ich Partnerin in einer führenden Strategieberatungsfirma war, bevor ich mich dem Unternehmertum widmete, hatte ich keine Flexibilität, und ich wollte diesen Fehler nicht wieder machen. Daher war die Schaffung einer Umgebung, die weniger starr und dennoch leistungsstark ist, ein Treiber, um Start-ups zu gründen.“

Die Rolle der Investoren

Da Investoren eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Zukunft des weiblichen Unternehmertums spielen, hier, was Dr. Fei Tian und Christina Vogt-Sasse darüber zu sagen haben, wie diese aufstrebende Bewegung unterstützt werden kann:

„Als Investoren müssen wir erkennen, dass von Frauen gegründete Unternehmen noch ein relativ neues Phänomen sind. Im Gegensatz zu von Männern geführten Start-ups können sie noch nicht auf Jahrzehnten hoher IPOs und M&A-Deals zurückblicken. Diese fehlende historische Ausstiege sollten nicht mit einem Mangel an Potenzial verwechselt werden – es ist einfach eine Frage der Zeit. Um diese Lücke zu überbrücken, müssen wir aktiv Erfolgsgeschichten von Frauen hervorheben und sicherstellen, dass sie zu Benchmarks für die nächste Generation von Investoren und Gründern werden.“

— Christina Vogt-Sasse, MIG Capital

„Das weibliche Unternehmertum entwickelt sich mit Rekordgeschwindigkeit. Basierend auf der Entwicklung des Talentpools und der Erfolgsbilanz zeigt es der Investmentwelt ein diversifiziertes Start-up-Profil mit einer vielversprechenden und wirkungsvollen Vision zur Wertschöpfung. Investoren sollten sich der unbewussten Vorurteile bei Investitionsentscheidungen bewusst sein und ihre von Männern dominierten Entscheidungsprozesse hinterfragen.“

— Dr. Fei Tian, MIG Capital

Christina Vogt-Sasse und Dr. Fei Tian, VC-Investoren bei MIG Capital

Die Zukunft des weiblichen Unternehmertums
Auch wenn Herausforderungen bestehen bleiben, beweisen Gründerinnen wie Albane und Laura, dass Frauen nicht nur ins Unternehmertum gehören – sie gedeihen darin. Sie bauen Lösungen, die zählen, gehen große Probleme an und inspirieren die nächste Generation weiblicher Gründerinnen.

Die Frage ist nicht, ob Frauen in Start-ups erfolgreich sein können. Die Frage ist: Was würde passieren, wenn sie die gleichen Chancen hätten, zu beginnen?